一个战略目标

全面打造国内一流水利工程一体化方案解决商、总承包商、运营商。

“两个1234”总体发展思路

一是“1234”总体工作思路。

“1”是“一个引领”：以高质量党建引领高质量发展。

“2”是“两大支撑”：强化市场开发支撑。筑牢安全发展支撑。

“3”是“三者定位”：工程安全守护者；水利水务建设者；湖库生态提质者。

“4”是“四轮驱动”：核心科技优势驱动；全生命周期服务优势驱动；特色专业人才优势驱动；精益管理优势驱动。

二是“1234”市场开发战略

“1”是“一特”：打造水利工程特色服务商。

“2”是“两专”：扎根专业施工。扎根专业技术。

“3”是“三重”：锚定重要区域。锚定重大客户。锚定重点项目。

“4”是“四化”：经营全员化。竞争差异化。管理合规化。视野全球化。

“555”工作举措

一是实施五大引领工程：组织体系引领工程；核心能力引领工程；效能协同引领工程；“334”建设引领工程；政治生态引领工程。

二是实现“五个升级”：发展思维升级；发展模式升级；发展布局升级；发展动能升级；发展品牌升级。

三是建设“五个宏禹”：平安宏禹、科技宏禹、绿色宏禹、活力宏禹、幸福宏禹。